千磨万击还坚劲，任尔东西南北风 ——恒帮“大后方”铁三角的创业故事

如果说十年磨一剑的产品背后铸就了恒帮品牌的厚重，那么两个稳固的创始人铁三角将决定其未来的高度。

以梁大有、曾庆坤、袁永东组成的铁三角，起着行军打仗“司令部“的作用——制定战略布局、打磨精益产品；而梁大有、陈小兰、梁大耀的组合，则牢牢地充当着稳固“大后方”的价值——100%执行战略的落地工作。

他们之间不仅有着不可割舍的亲情，还有二十多年来补位配合的战友之情。为了共同的事业、为了心中的品牌梦，他们甘愿付出不亚于任何人的辛苦，彼此成就。

回溯他们经历的创业难关，绝不亚于取经路上的九九八十一难。也就是在这一关关的痛苦涅槃后，他们才获得了更大的成长，有了更高的格局、更深的抱负。

2016年底，当梁大耀听说德国客户雪华铃打算售出部分生产工厂，他马上把这个信息告诉了大哥梁大有。

是接还是不接，他们反复商量、探讨，毕竟此前他们没有管理大型工厂经验，最多也就管理过100人以下的工厂。

最后，制定战略的梁大有拍板决定接下工厂，他认为工厂的运作可以带来更大的发展。后续所有的细节，他都交由弟弟梁大耀和妻子陈小兰全权处理。

伴随着质疑声，梁大有领航的“铁三角”正式入驻管理工厂。有人打赌，不出半年，这几个外行人就会关厂走人。

他们没有理会质疑声，半年时间吃住在工厂，全面深入地了解工厂的运作。

梁大耀凡事亲力亲为，他做人做事奉行一条原则：只有把事情做好了，才会有做大的机会。 

他经常同模具和注塑师傅一起探讨，如何在模具和注塑工艺上优化，打造出更好更完美的产品。

行内人都知道，模具是工业之母，模具的问题没解决是不可能注塑出好产品的。

为了解决模具的问题，给客户满意的产品，他经常和模具师傅一起加班到深夜，希望尽早给到客户满意的结果，待样板出来后又第一时间拿给客户看，同客户深入沟通，倾听客户的见解和反馈。

担心工厂订单不足，梁大耀又是亲力亲为，从同乡会、宗亲会、行业商会等资源平台上积累人脉，见人就介绍匠诚这家新工厂的实力，不断拓展客户。

凭着吃苦耐劳、勤奋好学的精神，半年后梁大耀就熟悉了工厂的整体运作。从技术工艺到市场客户，他拥有了一套自己的判断标准。同时，工厂的发展也渐入佳境。

与此同时，陈小兰发挥着公司大后方“定海神针”的角色，建立和谐的企业文化和良好的管理制度，严格的财务流程及合理的采购流程等。

她组建篮球赛、演讲赛、员工生日会等团建活动，让员工在企业的生活丰富，又有归属感；她经常陪员工聊天、一起吃宵夜，以真心换真心，赢得员工的信任。

半年后，他们以良好的业绩还击了质疑声，雪华铃也把匠诚作为重要的战略合作伙伴。

待大后方稳定后，梁大有开始深入钻研“商圣”稻盛和夫的经营理念，希望能反哺企业的运作和提升员工的行为。

于是他给陈小兰下达了任务，要在公司力推《六项精进》。可是当时没有多少员工知道六项精进，个别高管甚至出现抵触情绪，深谙管理之道的陈小兰，并没有鲁莽实施，而是开始谋划时机。

年底公司举行旅游团建活动，在乘车前往目的地的路上，陈小兰捕捉到了合适的机会。

大巴车上，她宣布了游戏规则。只要有谁能讲出六项精进的六句话，就可以获得由董事长梁大有发出的红包。

当时，正是微信红包最流行的时期。刚宣布完规则，巴士上的气氛一下子就活跃了，大家开始争先恐后，轮流背诵起了六项精进的内容。

当年，腾讯用红包打开了手机端支付的大门；如今，陈小兰用红包打开了公司精进和提升的通道。

有了这次破冰后，后续陈小兰顺利地把六项精进推行到早会上。同时她还定期举行空巴活动，让员工结合自身的工作畅谈感想，还带领员工阅读《六项精进》书籍，并结合工作和生活写读后感，活学活用。

彼时，员工也自然而然地接受了，高管的抵触情绪也化解了。

伴随着公司的前行，一路上披荆斩棘克服困难，这个过程，不仅让企业获得了成长，也成就了他们坚实的铁三角组合。

事实上，在接手这个工厂之前，三人组合已经四次创业。因为搭配默契，补位配合，每做一个公司，即使跨行业，他们都能将其做得有声有色。这个铁三角，可以用一句古诗来概括:“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。 

恒帮，正是在匠诚升级基础上演化而来，也是他们第五次创业启航。这次因为升级转型研发自有产品，比以往任何一次的难度都要大很多。此次创业，寄托着他们萦绕心中的品牌梦，以及发展大健康、大环保行业的梦想。

相信凭着他们的拼搏精神和丰富的创业经验，未来定会将恒帮这颗小树苗浇灌为参天大树。